行業(yè)動(dòng)態(tài)
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中線建管局召開南水北調(diào)中線干線工程質(zhì)量安全管理工作促進(jìn)會(huì)
- 分類:行業(yè)動(dòng)態(tài)
- 作者:昊宇水工
- 來源:
- 發(fā)布時(shí)間:2012-8-15
- 訪問量:
中線建管局召開南水北調(diào)中線干線工程質(zhì)量安全管理工作促進(jìn)會(huì)
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詳情
2012年7月26日,我局在河南省鄭州市組織召開南水北調(diào)中線干線工程質(zhì)量安全管理工作促進(jìn)會(huì),副局長鞠連義出席會(huì)議并講話。
會(huì)議傳達(dá)了國務(wù)院南水北調(diào)辦公室7月24至25日召開的南水北調(diào)工程建設(shè)管理質(zhì)量工作會(huì)議精神,并再次傳達(dá)了南水北調(diào)工程建設(shè)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,要求各參建單位對(duì)兩次會(huì)議精神迅速貫徹落實(shí)。河北直管建管部、河南直管建管局等建管單位結(jié)合本單位目前的質(zhì)量、安全管理工作情況做了典型發(fā)言。與會(huì)代表針對(duì)國務(wù)院南水北調(diào)辦公室的兩次會(huì)議精神,結(jié)合目前的工程質(zhì)量、安全管理形勢(shì),研究討論了下半年中線干線工程“突出高壓抓質(zhì)量”實(shí)施方案和質(zhì)量、安全工作計(jì)劃。
鞠連義在講話中提出三點(diǎn)要求:一要認(rèn)清形勢(shì)。目前,對(duì)南水北調(diào)工程質(zhì)量管理采取高壓態(tài)勢(shì),說明各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管好南水北調(diào)工程質(zhì)量、安全決心大,要求嚴(yán),態(tài)度堅(jiān)決,對(duì)工程質(zhì)量、安全管理工作既提出了明確要求,也創(chuàng)造了有利條件;二要提高認(rèn)識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量、安全管理工作態(tài)度嚴(yán)肅,工程建設(shè)任務(wù)艱巨、管理復(fù)雜,建設(shè)管理單位處于核心位置,要發(fā)揚(yáng)主人翁精神,提高責(zé)任意識(shí),主動(dòng)做好各項(xiàng)工作;三要提高業(yè)務(wù)能力,豐富管理手段。質(zhì)量、安全管理人員要熟知各項(xiàng)制度辦法,整合各項(xiàng)檢查,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),落實(shí)崗位責(zé)任,以高度負(fù)責(zé)的精神,切實(shí)提高中線干線工程質(zhì)量、安全管理水平。
鞠連義強(qiáng)調(diào),各建設(shè)管理單位要加強(qiáng)交流,互相借鑒經(jīng)驗(yàn),查找不足。會(huì)后要迅速傳達(dá)本次會(huì)議的有關(guān)要求,盡快組織貫徹落實(shí)。
副總工,局屬有關(guān)部門人員,直管、代建項(xiàng)目建設(shè)管理單位的質(zhì)量、安全管理人員共70余人參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了國務(wù)院南水北調(diào)辦公室7月24至25日召開的南水北調(diào)工程建設(shè)管理質(zhì)量工作會(huì)議精神,并再次傳達(dá)了南水北調(diào)工程建設(shè)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,要求各參建單位對(duì)兩次會(huì)議精神迅速貫徹落實(shí)。河北直管建管部、河南直管建管局等建管單位結(jié)合本單位目前的質(zhì)量、安全管理工作情況做了典型發(fā)言。與會(huì)代表針對(duì)國務(wù)院南水北調(diào)辦公室的兩次會(huì)議精神,結(jié)合目前的工程質(zhì)量、安全管理形勢(shì),研究討論了下半年中線干線工程“突出高壓抓質(zhì)量”實(shí)施方案和質(zhì)量、安全工作計(jì)劃。
鞠連義在講話中提出三點(diǎn)要求:一要認(rèn)清形勢(shì)。目前,對(duì)南水北調(diào)工程質(zhì)量管理采取高壓態(tài)勢(shì),說明各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管好南水北調(diào)工程質(zhì)量、安全決心大,要求嚴(yán),態(tài)度堅(jiān)決,對(duì)工程質(zhì)量、安全管理工作既提出了明確要求,也創(chuàng)造了有利條件;二要提高認(rèn)識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量、安全管理工作態(tài)度嚴(yán)肅,工程建設(shè)任務(wù)艱巨、管理復(fù)雜,建設(shè)管理單位處于核心位置,要發(fā)揚(yáng)主人翁精神,提高責(zé)任意識(shí),主動(dòng)做好各項(xiàng)工作;三要提高業(yè)務(wù)能力,豐富管理手段。質(zhì)量、安全管理人員要熟知各項(xiàng)制度辦法,整合各項(xiàng)檢查,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),落實(shí)崗位責(zé)任,以高度負(fù)責(zé)的精神,切實(shí)提高中線干線工程質(zhì)量、安全管理水平。
鞠連義強(qiáng)調(diào),各建設(shè)管理單位要加強(qiáng)交流,互相借鑒經(jīng)驗(yàn),查找不足。會(huì)后要迅速傳達(dá)本次會(huì)議的有關(guān)要求,盡快組織貫徹落實(shí)。
副總工,局屬有關(guān)部門人員,直管、代建項(xiàng)目建設(shè)管理單位的質(zhì)量、安全管理人員共70余人參加會(huì)議。
上一個(gè): 南水北調(diào)中線天津干線工程進(jìn)入收尾階段
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